農墾工作會議結束后，東風湖農場為了進一步強化 廣大干部職工對此次會議精神的理解，并啟發大家 對農場今后改革發展作出更加深刻思考，于２月１ ７日組織了由涉農單位主要負責人參加、場領導班 子親自帶隊的考察團，分別到兄弟單位大壙圩、潘 村湖農場、天長市秦欄鎮和里下河農科院進行了為 期4天的參觀學習。并于２月２１日及時召開了全 場干部大會，傳達貫徹會議精神。
會上，場長王國福首先簡要介紹了農墾工作會議期 間赴上海農墾考察情況及自己的感觸，接著帶領大 家全文學習了田文俊總經理在農墾工作會議上的報 告。并就田總的報告內容做出自己深入的理解和精 辟的闡述。他說：這次農墾會議以加快“三化”進 程，創新運行機制，深化各項改革，強化企業內部 管理，努力構建和諧農墾作為主題，為農墾企業今 后的發展方向作了精確的定位。田總的報告，實事 求是地總結了農墾“十五”時期的工作，并對農墾 當前面臨的形勢和“十一五”規劃提出了綱領性、 指導性的分析和部署，工作思路清晰，工作目標務 實， 語言懇切。會議主題鮮明，始終圍繞改革與 發展的主題，把發展作為第一要務，把創新機制作 為一個突破口，把推進“三化”作為構筑新型農業 企業的一個發展方向。要求全場廣大干部能夠認真 學習，深入討論，理解和掌握其深刻含義。
下午，就田總的工作報告及到兄弟場的考察情況， 與會人員展開了熱烈的討論。討論主要圍繞以下幾 個方面：1、如何加強農業基礎產業建設，加快農 業產業化發展。2、如何鞏固和擴大農業改革成 果。3、如何做大做強種子產業。4、如何加強企業 經營管理。5、如何發展壯大個私自營經濟，提高 職工收入。6、如何加強精神文明建設，構建平安 農場。大家討論一致認為：集團公司提出的 “十 一五”發展的指導思想和目標，是在全面回顧總結 安徽農墾改革發展經驗教訓的基礎上，客觀分析了 農墾發展的歷史機遇、內部和外部環境、優勢與劣 勢等具體情況，并借鑒了兄弟墾區改革與發展的成 功經驗下提出的。其理論高屋建瓴，對農場的發展 具有廣泛深遠的指導意義。大家以切身體會，談出 了各自的思想和對今后工作的打算，諫言獻策，暢 所欲言。
根據大家討論的熱點，結合我場“十一五”發展規 劃，會議提出了今后五年我場工作的重點：
　　一、加快農業產業化發展步伐，逐步實現由傳 統農業向現代農業、由單一農業向多方位增長的轉 變。
一是繼續提高農業綜合生產能力。不斷加強農業基 礎設施建設，通過水利規劃實施、土地治理來加強 和完善對生產基地的改造，至“十一五”末，實現 全場耕地有效灌溉面積超過95%%。抓好沃土工程， 大力推進大豆小麥秸桿還田與測土配方施肥，搞好 新技術引進、示范和推廣，不斷提高科學種田水 平，實現小麥單產超過900斤，大豆單產超過360 斤。結合高效經濟作物擴展種植，促成畝均效益超 千元目標。不斷更新充實農業機械裝備，全面提高 農機作業質量、作業效率。結合兩田制改革，通過 “五統”全面實現規模經營的優勢。二是加強種子 公司硬件建設。完成種子生產加工線的設備改造和 技術改進，提高良種的加工處理能力。加大種子公 司生產環境與辦公環境改造，配合營銷網絡與軟件 基礎建設，進一步提高種子品牌市場核心競爭力， 鞏固種子產業在區域經濟中的龍頭地位，發揮在建 設社會主義新農村中的示范帶動作用。三是完備社 會化服務體系。加強信息服務建設，促進機關、服 務單位的作風和職能轉變，培育產業鏈條中的各類 中介組織并提高它們的市場運作能力，完善農產品 生產、加工、銷售每個環節技術跟蹤服務，牢固樹 立品牌意識，逐步實現戰略擴張。四是加大科研和 科技轉化力度，廣泛開展與農業科研院所的合作， 努力提高農產品的科技含量。五是積極尋求增加更 多的產業鏈接，推進以農業產業化經營為主的二三 產業發展。要繼續加大養殖業和職工個私經濟、自 營經濟的發展，在以種植為主的經濟結構向種、 養、加、運多業并舉轉化上取得突破性進展。努力 營造更好的投資環境，積極招商引資，加大高優農 業和再生產品的開發，培育農場新的經濟增長方 式。至“十一五”末，種植業在農場經濟中所占比 重要縮減到50％以下。
二、全面改善職工生產生活條件，逐步實現居住、 生產、生活質量與方式上的城鎮化轉變。
主要做好以下幾方面具體工作：一是對分場干道和 主要生產道路進行全面修建，解決分場職工交通難 的問題。二是抓好飲水工程建設，力爭在“十一 五”末自來水入戶率達到100％。三是通過房屋開 發、移民建房、職工自籌等多種形式，全面改善職 工住房條件。四是場部小城鎮建設要取得實質性進 展。抓住位于城郊的地位優勢，依托鳳臺城區建設 發展的輻射與帶動，加快場部小城鎮建設的步伐， 促進二、三產業的發展。五是加強職工文娛生活場 所與設施的建設，加大信息工程基礎建設，至“十 一五”末實現電話、有線電視、寬帶上網全面普 及。
三、加強安徽農墾集團場風文明化建設，努力促成觀念 行為與市場經濟理念同步化轉變。
著重以下三個方面：一是觀念形態文化建設。大力 培植先進的企業理念，引導員工團結拼搏，共謀發 展。二是制度形態文化建設。逐步建立完善職工行 為規范，培養職工良好的道德風尚。建立激勵約束 機制，激發調動職工群眾的積極性、主動性和創造 性。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內容 的干部管理機制，落實崗位責任制和目標管理機 制。創建學習型組織，提升隊伍的整體創新能力。 健全和完善職工學習培訓制度，努力提高職工的政 治和業務素質。 三是物質形態文化。樹立牢固的 質量意識和打造品牌和維護品牌意識，把“質量、 效益”作為企業賴以生存和發展的根本。促進科研 與技術創新，形成核心技術儲備。不斷加強企業民 主管理，始終堅持“以人為本”的工作理念，構建 一個平安和諧的嶄新農場。
會議要求全場廣大干部務必按照農墾工作會議的部 署，圍繞我場“十一五”工作目標，堅定信心，解 放思想，創新思維，更新觀念，扎實工作，為全面 構建平安和諧農場做出自己更大的貢獻。