碭山果園場第五屆職代會第四次會議于5月20 日在 場四樓會議室隆重召開。來自全場各條戰線的79 名 職工代表，肩負著全場職工的期望和重托，承載著 未來發展的重任，滿懷豪情步入會場。在為期1天的 時間里，代表們將圍繞果園場的經濟發展與社會穩 定，諫言獻策，認真履行自己神圣的職責。
本次代表大會應到代表83人，實到代表79人，符合 法定人數。
此次職代會由場長曹長春向大會作題為《求真務實 真抓實干 實現“雙增” 努力開創我場發展的新局 面》的工作報告。《報告》共分兩部分：一、2003 年主要工作回顧；二、2004年工作思路與計劃。 《報告》既認真、客觀、具體地回顧了2003年工作, 又以較大篇幅全面闡述了2004年工作思路、目標及 主要措施。在2003年工作回顧中，曹場長說，一年 來，我們場經受了特大水災、“非典”和市場競爭 的壓力，價格持續下滑，資金嚴重匱乏等多重考 驗。困境中，場黨委帶領全場廣大干部職工，在集 團公司黨組的正確領導下，認真貫徹黨的十六大精 神和省農墾工作會議精神，深化改革不動搖，狠抓 經濟不放松，負重苦干，各項工作取得了較好的成 績。全場實現國民生產總值1210萬元，比2002年減 少23%%；其中第一產業增加值533萬元，比2002年增 加6.6%%；第三產業增加值677萬元，比2002年減少 7.6%%；統一經營虧損142萬元，比2002年減虧43萬 元；人均收入3179元。農業上全年實現水果產量 1580萬公斤，比2002年減產260萬公斤，實現農業產 值（不變價）1539元，現價1107萬元。
曹場長指出，負重改革求生存。為進一步深化改 革，增強企業活力，根據省農墾工作會議精神，針 對場機構臃腫、管理人員過多且管理混亂、果樹負 擔不合理等實際情況，強力推行農業承包制度，機 構、人事和勞動制度，財務制度和教育衛生等五項 改革。通過一系列的改革，實現了減員節支，提高 了工作效率，全場共精減機構3個，精減各級管理人 員60余人，清理空掛人員14人，解除勞動合同72 人，年節約支出50多萬元；強化管理促發展。通過 實施各項改革，全場規范化管理進一步強化，服務 意識進一步增強，各項事業得到較好的發展。合同 管理更加規范。2003年全場共簽訂承包合同1065 份，租賃合同287份，基本實現了規范化管理。財務 管理得到加強。2003年實行全場統收統支，避免了 漏洞，節約了開支。2003年比2002年共節約非生產 性開支近50萬元，同時制定了公共生產費用管理辦 法，制止了亂提亂攤現象，減輕了職工負擔。干部 管理力度加大。對干部實行目標管理，責、權、利 相結合，實行激勵和約束機制，工作效率有了很大 提高。學校、醫院服務和管理質量進一步提升。學 校托管后，教育管理和質量明顯提高，職工十分滿 意。截止2003年底，在校生1083人，比2002年增加 682人。醫院在醫保改革后，增強了競爭意識，增加 了服務項目，收入提高，在2003年“非典”防治工 作中成績突出，受到碭山縣衛生局的嘉獎。清欠工 作力度進一步加大。2003年根據清欠辦法對欠款大 戶實施了依法起訴，并對欠款職工實行追繳等措 施，共清收往年欠款及處理往年賬務260多萬元。銷 售體系進一步加強，出口擴大。2003年我場向東南 亞、歐盟等10個國家出口水果450萬斤，增加了職工 效益；加大生產措施的落實力度，努力減輕災害損 失。2003年是我場40年來遭受洪澇災害最嚴重的一 年，全場廣大干工積極抗災，及時清溝排水，狠抓 植保，疏果等關鍵環節生產措施落實，有效地減輕 了災害損失；依據市場促調整。2003年實行新的農 業承包政策后，職工調整產品結構的積極性有了很 大提高，場采取技術、政策引導等辦法，加快了產 品結構調整步伐。全場已發展設施栽培41座大棚， 各種名優桃436畝，優質葡萄145畝，銀杏608畝，改 接早美酥、紅香酥、圓黃、黃冠等梨367畝，其它雜 果32畝，約占全場水果面積10%%，均已產生效益。 《報告》指出，一年來，圍繞企業生存、發展這一 主題，加強干部隊伍建設和精神文明建設，確保企 業健康發展，從而推動了全場各項工作的開展。 過去的一年，我們雖然取得了一定成績，但由于許 多不利因素的困擾，加之企業遺留下來的歷史問題 和經濟包袱過重，因此，企業發展中還存在著諸多 困難和矛盾，主要表現在：（1）職工思想觀念與當 前改革深入發展及市場要求差距較大。（2）由于 2003年遭受嚴重災害和水果價格持續下滑的影響， 職工收入減少，企業經濟依然十分困難。（3）結構 調整與往年相比，進展雖明顯加快，但與市場要求 仍有一定差距。（4）由于往年欠款人員多，賬齡 長，清欠難度加大。（5）少數干部作風不實，責任 心和事業心不強，工作浮漂，不思進取，患得患失 等問題嚴重阻礙了企業的發展。針對存在的問題， 我們必須用改革和發展的辦法，下決心、有計劃、 分步驟地盡快解決。只有這樣，企業才有出路，才 能發展，我們才能生存下去。
《報告》明確提出2004年工作思路和奮斗目標，并 強調指出，為順利完成各項經濟目標，我們必須切 實做好以下工作：（一）完善農業經營體制，全面 推行“兩田制”。為進一步確立職工家庭農場的市 場經營主體地位，2004年全面實行“兩田制”和 “三費自理”；做好承租田的租賃經營，實行“先 交錢，后種地”，自主經營、自負盈虧；做好分場 上繳包干的試點工作；（二）堅持結構調整不動 搖。2004年場本著調整產品結構與提高碭山酥梨的 綜合品質并舉的宗旨，堅持總體規劃、分步實施， 相對集中，適度調整，量力而行，扎實推行的原 則，堅持以市場為導向，個人投資為主，場政策扶 持為輔，盡快使我場品種結構布局適應市場需求。 （三）堅定不移地抓好農業生產和銷售工作。2004 年農業生產工作堅持市場為導向，科技為支撐，生 產能夠進入國內外市場的精品果。銷售工作要繼續 在出口貿易上做文章，積極開辟擴大國際市場，增 加出口量。同時向國內外市場宣傳和推介場生產的 新品種，占領市場，推動產品結構的調整。（四） 加快小城鎮建設，再掀全場自營經濟發展的新高 潮。2004年將按照制定的方案，組織實施，完成規 劃建設，實現建筑面積1500平方米。大力引導職工 發展自營經濟，促使職工增加收入。（五）加大管 理力度，確保企業正常運轉。（六）加強干部教育 管理，切實改進工作作風。一是加強干部培訓、教 育，努力促進干部提高思想覺悟；二是大力弘揚求 真務實的工作作風，牢固樹立“情為民所系，權為 民所用”的思想，真抓實干，狠抓落實，盡快擺脫 困境。
曹場長最后強調說：實現“雙增”，確保企業走出 困境，快速的發展，讓廣大職工盡快奔向小康社會 是我們的奮斗目標；實行“兩田制”，實施產業化 經營，建立適應市場經濟的現代化農業企業體制是 我們新時期的戰略目標。只要我們認真落實“三個 代表”重要思想，深入學習黨的十六屆三中全會精 神，團結奮斗，勤奮工作，認真落實場各項措施， 在集團公司黨組和場黨委的正確領導下，我們的目 標就一定能夠實現！
會上，工會主席洪運輸向大會作了題為《突出重點 狠抓落實 努力開創工會工作的新局面》的工作報 告。
大會期間，共分五個代表團就《場長工作報告》和 《工會工作報告》展開熱烈的討論。他們以高度的 政治責任感和認真負責的態度對兩個報告進行認真 審議。大會共收到17條提案。
下午，場長曹長春就代表們所提出的17條提案逐一 進行了詳細、認真地解答。大會審議通過了《場長 工作報告》和《工會工作報告》。
大會還認真聽取了四位場級領導干部工作述職報 告。
人力資源部主任吳昌龍向職工代表作關于民主評議 場級領導干部的有關說明。代表們本著認真負責、 客觀、公正、實事求是的態度，評議了場級領導干 部。
下午5時許，會議完成了預定任務，圓滿結束。
（辦公室）