坐落在蚌埠西部的龍亢農(nóng)場(chǎng)，是安徽農(nóng)墾中型企 業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的改革和發(fā)展，已是集貿(mào)工農(nóng)一體 化、產(chǎn)加銷一條龍，小城鎮(zhèn)日益繁榮的安徽農(nóng)墾一 檔企業(yè)，農(nóng)場(chǎng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和國(guó)民生產(chǎn)總值每年以 17%%和20%%的速度遞增，這里面凝結(jié)著農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、黨 委書記李家堂的無(wú)數(shù)心血。
1995年11月，31歲的李家堂出任農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。上任以 后，憑著執(zhí)著的韌勁，扎實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)取的精神和 強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，開創(chuàng)了龍亢農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步 發(fā)展、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步的新局面。
作為場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，李家堂首先注重加強(qiáng)自身建設(shè)及班子 建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思 想以及政策、理論、法律等方面的知識(shí)，健全黨委 中心學(xué)習(xí)組及全場(chǎng)黨員、干部、職工的學(xué)習(xí)制度， 努力建造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷用先進(jìn)的理論武裝全場(chǎng) 干部職工的頭腦。其次，為保證黨政一條心、一股 勁，他十分重視班子的團(tuán)結(jié)，始終堅(jiān)持黨內(nèi)民主生 活會(huì)制度和民主監(jiān)督制度，重大問題都由黨政聯(lián)席 會(huì)議集體研究決定，農(nóng)場(chǎng)每次的改革方案出臺(tái)前， 都事先下發(fā)草案，征求職工群眾意見，然后集中大 家的建議，經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，形成正式的決 議，從而保證了決策的科學(xué)性、民主性。通過(guò)這些 措施，使企業(yè)黨政工團(tuán)婦都圍繞一個(gè)中心同軸運(yùn) 轉(zhuǎn)，形成上下一心、團(tuán)結(jié)一致辦好企業(yè)的強(qiáng)大合 力。
李家堂作為龍亢農(nóng)場(chǎng)黨政一把手，既是經(jīng)濟(jì)工作的 決策者、指揮者，又是黨務(wù)工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo) 者，深知經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作的重要性，堅(jiān)持“兩 手抓、兩手硬”，上任不到8年，先后成功推進(jìn)了 “抓大放小”、“股份制改造”、“家庭農(nóng)場(chǎng)承 包”、“農(nóng)機(jī)私有化”、“機(jī)構(gòu)重組”、教育衛(wèi) 生、“干部人事”、“勞動(dòng)用工”、“轉(zhuǎn)換二三產(chǎn) 體制”等10多項(xiàng)改革。特別是2003年，按照省農(nóng)墾 集團(tuán)公司部署，本著“三個(gè)符合”的原則，按照 “能賣不股，能股不租、能租不包”的要求，大刀 闊斧地推進(jìn)了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的二三產(chǎn)企業(yè) 體制改革。對(duì)農(nóng)場(chǎng)招待所、加油站、精米廠、水泥 預(yù)制品廠，采取資產(chǎn)全部出售的辦法，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán) 轉(zhuǎn)移；對(duì)種子公司實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓； 對(duì)商貿(mào)公司實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)增值和 資產(chǎn)變現(xiàn)。可以這樣說(shuō)，龍亢農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展一年一個(gè) 新臺(tái)階，從農(nóng)墾中型企業(yè)步入一檔企業(yè)，是李家堂 和他的“一班人”改革的成果，也是他扎根農(nóng)墾創(chuàng) 大業(yè)的具體體現(xiàn)。
在黨委工作方面，李家堂果斷提出“抓黨建、帶隊(duì) 伍”的工作思路，在企業(yè)實(shí)施了“231工程”，即發(fā) 揮兩個(gè)作用：黨組織的政治核心作用和思想政治工 作的保證服務(wù)作用；抓好三項(xiàng)建設(shè)：班子、隊(duì)伍、 場(chǎng)風(fēng)建設(shè)；弘揚(yáng)一種精神：“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn) 取”的龍亢精神。因此，他十分重視基礎(chǔ)黨組織建 設(shè)，堅(jiān)持把品德好、能力強(qiáng)、文化高、有培養(yǎng)前途 的干部充實(shí)到支部書記崗位上去，建立健全黨內(nèi)各 項(xiàng)制度，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，在農(nóng)場(chǎng)兩個(gè)文 明建設(shè)中注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的 先鋒模范，形成了良好的企業(yè)氛圍。
作為一名現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，李家堂特別注重發(fā)揮 思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)職工群眾的積極性，引 導(dǎo)職工參與管理和決策。為順利推進(jìn)2001年的機(jī)構(gòu) 改革，他在黨委班子形成統(tǒng)一意見后，層層召開座 談會(huì)，議論改革、制訂方案、明確思路、統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)，發(fā)動(dòng)黨政工團(tuán)婦齊上陣，利用各種方式開展全 方位的思想政治工作，形成了強(qiáng)大的政治攻勢(shì)，激 發(fā)了全場(chǎng)干部職工的改革熱情，全場(chǎng)精減3個(gè)職能科 室，50多名在編干部，且十分平穩(wěn)順利。
思想政治工作的作用通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)展示出 來(lái)，這是李家堂一貫的風(fēng)格。多年來(lái)，他把為職工 辦實(shí)事作為思想政治工作的抓手，先后實(shí)施了“十 大工程”：自來(lái)水、通訊、衛(wèi)星電視、學(xué)校、醫(yī) 院、鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)、健康住宅、道路林帶、消費(fèi)市場(chǎng)、 文化中心等，改善了場(chǎng)區(qū)環(huán)境，提高了職工生活質(zhì) 量，方便了居民的各種消費(fèi)，如今信息進(jìn)家、網(wǎng)上 購(gòu)物、喜遷別墅、燈下散步、文藝演出已經(jīng)成為當(dāng) 今“龍亢人”的新時(shí)尚。為建設(shè)安徽農(nóng)墾集團(tuán)，豐富思 想政治工作內(nèi)涵，李家堂加大投入力度，先后建起 了職工教育中心、職工之家、有線電視臺(tái)等，不斷 提高場(chǎng)辦《龍騰報(bào)》的辦報(bào)質(zhì)量，營(yíng)造濃厚的企業(yè) 文化氛圍，推動(dòng)了農(nóng)場(chǎng)精神文明建設(shè)，擴(kuò)大了農(nóng)場(chǎng) 的社會(huì)地位，增強(qiáng)了企業(yè)的聚合力。農(nóng)場(chǎng)先后被蚌 埠市、懷遠(yuǎn)縣評(píng)為文明單位，場(chǎng)工會(huì)、女工委被評(píng) 為安徽省先進(jìn)“職工之家”和“四賽先進(jìn)單位”。
“嚴(yán)于律己，寬以待人”，這是李家堂的人生信 條。作為農(nóng)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人，他牢固樹立正確的權(quán)力 觀、地位觀、利益觀，公開行使自己手中權(quán)力。在 場(chǎng)黨委會(huì)議上，他首先提出要規(guī)范場(chǎng)黨委成員及各 級(jí)干部的行政行為，努力做到“四個(gè)帶頭”，即帶 頭堅(jiān)持職代會(huì)制度，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 制，帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及各項(xiàng)規(guī)定，帶頭接受 職工群眾監(jiān)督。
扎根農(nóng)墾天地，播灑一片心血，收獲一份輝煌。自 1995年以來(lái)，他先后多次被安徽農(nóng)墾評(píng)為先進(jìn)工作 者、優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)，1997年至今，一直擔(dān)任懷遠(yuǎn)縣及蚌 埠市人大代表、蚌埠市黨代表；農(nóng)場(chǎng)多次被安徽農(nóng) 墾評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)單位，全省小城鎮(zhèn)建設(shè)先 進(jìn)單位，2004年又被評(píng)為全省人才工作先進(jìn)單位。 在成績(jī)面前，李家堂沒有自我陶醉，他正在思考著 龍亢農(nóng)場(chǎng)明天的發(fā)展藍(lán)圖，決心再創(chuàng)農(nóng)場(chǎng)更加輝煌 的業(yè)績(jī)。
邵乃昌
安徽懷遠(yuǎn)龍亢農(nóng)場(chǎng)黨群工作部
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