省農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁俊先到正達(dá)公司檢查工作
發(fā)布日期：2004-02-16 來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：5790
在公司會(huì)議室，丁總聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)正達(dá)公司分設(shè) 后，工作壓力大、任務(wù)重，在短時(shí)間能取得這樣的 成績(jī)給予了充分肯定，并作了三點(diǎn)指示：第一、說(shuō) 明了公司與農(nóng)場(chǎng)分設(shè)的意義，正達(dá)公司經(jīng)過(guò)十幾年 的風(fēng)風(fēng)雨雨，很不容易，通過(guò)分離，有利于資產(chǎn)、 產(chǎn)權(quán)明晰，增強(qiáng)投資多元化，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度 的建立，有利于正達(dá)公司的發(fā)展。第二、與五星集 團(tuán)合作，引進(jìn)民營(yíng)機(jī)制，可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn) 雙贏，但一方面要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，減少磨合期， 一方面要盡快確定好目標(biāo)，明確工作思路，人員要 及時(shí)到位，責(zé)任要明確，以利于開(kāi)展工作。第三、 要注重尋找發(fā)展的路子，拓寬發(fā)展渠道。首先，要 保護(hù)好正達(dá)已形成的優(yōu)勢(shì)，如品牌優(yōu)勢(shì)、人力資源 優(yōu)勢(shì)、出口貿(mào)易優(yōu)勢(shì)等等。其次，對(duì)熟食項(xiàng)目要搞 好規(guī)劃，拿出具體方案進(jìn)行科學(xué)論證。最后，要搞 好世行養(yǎng)鵝的前期工作，把它當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，起步 要快、起步要高、工作要扎實(shí)，皖西有養(yǎng)鵝的優(yōu) 勢(shì)，但要形成產(chǎn)業(yè)化，必須要具體的科學(xué)論證。 正達(dá)公司董事長(zhǎng)楊俊宇就前一段工作主要做了五個(gè) 方面匯報(bào)：
一是公司與農(nóng)場(chǎng)分設(shè)后生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況良好；二是 公司改革情況，通過(guò)改革，精減了機(jī)構(gòu)，減少了人 員，加強(qiáng)了管理，降低了費(fèi)用，轉(zhuǎn)變了思想觀念， 在全公司提倡“只重價(jià)值，不重位置”的奉獻(xiàn)精 神；三是改革后分離人員得到了平衡過(guò)渡，穩(wěn)定了 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序四是通過(guò)改革，盤(pán)活了資金，特別 是對(duì)應(yīng)收帳款、庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行了徹底清理和盤(pán)點(diǎn)； 五是與寧國(guó)五星集團(tuán)合作情況及合作中存在需要總 公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題。總之，通過(guò)改革，公司整體生產(chǎn) 基本得到恢復(fù)，改革、生產(chǎn)取得了一定成效。 就存在的問(wèn)題，楊俊宇主要匯報(bào)說(shuō)，一是改革過(guò)程 中人員分流難，二是流動(dòng)資金短缺，影響公司正常 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。對(duì)公司下一步發(fā)展設(shè)想：楊俊宇說(shuō)， 以現(xiàn)有公司為基礎(chǔ)，強(qiáng)化與五星集團(tuán)合作，形成優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)；搞好公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，特別是要 做好熟食、世行項(xiàng)目的科學(xué)論證。
隨后，總經(jīng)理毛傳平就當(dāng)前合作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況 作了補(bǔ)充性匯報(bào)，副總經(jīng)理項(xiàng)武華、吳成章也分別 參加了匯報(bào)。
元月8日，公司經(jīng)理層認(rèn)真學(xué)習(xí)了丁總的講話，并在 公司中層班子以上人員中進(jìn)行了傳達(dá)，通過(guò)傳達(dá)、 學(xué)習(xí)，使公司中層以上管理人員統(tǒng)一了思想,樹(shù)立了 信心，對(duì)公司的改革、合作、發(fā)展起到了進(jìn)一步推 動(dòng)作用。
(行政 部 李光文)
