水 家 湖 農(nóng) 場(chǎng)
（2002年12月）
二○○二年，為響應(yīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“企業(yè)增效、 職工增收、社會(huì)穩(wěn)定”的十二字方針，我場(chǎng)調(diào)整工作思 路，把加快私營(yíng)養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展提升到結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度、 富民強(qiáng)場(chǎng)的高度、調(diào)整姿態(tài)迎接入世挑戰(zhàn)的高度、落實(shí) “三個(gè)代表”重要思想的高度，懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和 奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，一心一意在做大做強(qiáng)蛋雞產(chǎn)業(yè)化 方面進(jìn)行了一些初步的有益探索，現(xiàn)將相關(guān)情況整理匯 報(bào)如下。
一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整思路，迎接挑戰(zhàn)
支撐水家湖農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，一是擁有近八千 畝耕地的傳統(tǒng)種植業(yè)，二是存欄規(guī)模達(dá)20萬(wàn)只的蛋雞養(yǎng) 殖場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)和職工80%%以上的收入均來(lái)自于這兩個(gè)方 面。中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，大宗農(nóng)產(chǎn)品即將面臨的沖 擊使我們感到外部壓力正在一天一天向我們逼近。同 時(shí)，場(chǎng)內(nèi)壓力也在一天一天加劇。一是人口多，耕地 少，全場(chǎng)7892畝耕地，231戶家庭414人口耕種，全場(chǎng) 人均耕地不足3畝；二是由于地處江淮分水嶺生態(tài)脆弱 地區(qū)，自然災(zāi)害極其頻繁，導(dǎo)致農(nóng)工收入不穩(wěn)，部分職 工生活極其困難；三是歷史包袱重，離退休人員所占比 例高，醫(yī)藥費(fèi)等支出大；四是二、三產(chǎn)業(yè)事實(shí)上還有相 當(dāng)一部分富余人員，經(jīng)常找我們解決工作、生活困難， 成為容易干擾正常工作秩序的隱患。
經(jīng)過(guò)審慎分析，我們提出了以“鞏固調(diào)整種植業(yè)，壯大 提升養(yǎng)殖業(yè)”為主要內(nèi)容的興場(chǎng)方略，意在穩(wěn)定種植業(yè) 的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加快蛋雞養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，做出這樣的選 擇是基于對(duì)“蛋雞養(yǎng)殖業(yè)加入世貿(mào)后不僅不會(huì)遭受沖 擊，還會(huì)出現(xiàn)新的發(fā)展”的形勢(shì)判斷。為什么蛋雞業(yè)前 景看好？其理由有三：（1）蛋雞飼養(yǎng)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn) 業(yè)，相對(duì)亞洲平均價(jià)格，我國(guó)蛋品因勞動(dòng)力成本低，出 口價(jià)格平均每噸低200美元，蛋品在市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng) 爭(zhēng)力。（2）蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)品為鮮蛋，不易長(zhǎng)途運(yùn)輸和長(zhǎng) 期儲(chǔ)存，從地緣角度不怕國(guó)外產(chǎn)品沖擊。在國(guó)內(nèi)，我場(chǎng) 交通便利，物流暢通，周邊城市密集，匯聚“靠城吃 城、近水樓臺(tái)”之優(yōu)勢(shì)。（3）我國(guó)東部、南部地區(qū)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展快，全球性加工制造業(yè)正出現(xiàn)大規(guī)模向中國(guó)轉(zhuǎn)移 的趨勢(shì)，受此影響，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局正出現(xiàn)區(qū)域性分 工大變革，我們作為江浙滬農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地的地位將 日顯突出。
思路明確后，我們將突破口放在私營(yíng)養(yǎng)雞上也是經(jīng)過(guò)深 思熟慮的。（1）農(nóng)場(chǎng)多年從事蛋雞養(yǎng)殖，積累了相當(dāng) 的管理技術(shù)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、配套物流、信息流、人力資源 等方面的優(yōu)勢(shì)。私營(yíng)商品蛋雞養(yǎng)殖示范戶的成功證明， 有雞場(chǎng)這個(gè)龍頭企業(yè)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，在水家湖從事商品蛋 雞私營(yíng)養(yǎng)殖條件是得天獨(dú)厚、無(wú)與倫比。（2）私營(yíng)養(yǎng) 雞與國(guó)有商品蛋雞飼養(yǎng)相比，具有成本構(gòu)成和責(zé)任意識(shí) 的優(yōu)勢(shì)。（3）農(nóng)場(chǎng)發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)化需擴(kuò)大規(guī)模，目前 農(nóng)場(chǎng)無(wú)力在商品蛋雞飼養(yǎng)上做大規(guī)模的投入，私營(yíng)養(yǎng)雞 不需農(nóng)場(chǎng)耗費(fèi)太多的投入，農(nóng)場(chǎng)投入只需起到“四兩撥 千斤”和“扶持示范明路”的作用即可。（4）私營(yíng)商 品蛋雞養(yǎng)殖的興起和發(fā)展，將使龍頭企業(yè)得以騰出精力 和財(cái)力發(fā)展上游產(chǎn)品，組織無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作，與職工是 解決了就業(yè)和增收兩個(gè)難題，與雞場(chǎng)則使上游產(chǎn)品有了 更大的市場(chǎng)空間。兩者相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)化鏈條上各自找準(zhǔn) 了位置，有利于產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。因此，這是雙贏。
二、精心謀劃，規(guī)范運(yùn)作，健康發(fā)展
為使私營(yíng)養(yǎng)雞朝著健康方向穩(wěn)步前進(jìn)，我們明確指導(dǎo)思 想：個(gè)體投入與龍頭企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，職工增收與企業(yè) 增效相結(jié)合，重點(diǎn)突破與整體跟進(jìn)相結(jié)合，因地制宜， 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，公私互補(bǔ)，健康發(fā)展。
由于養(yǎng)雞業(yè)投入較大，且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，場(chǎng)決定采 取集中飼養(yǎng)的辦法，建設(shè)私營(yíng)養(yǎng)殖小區(qū)，動(dòng)員職工進(jìn)小 區(qū)，由場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。為解決職工資金不足的難題， 場(chǎng)制定政策，第一年進(jìn)小區(qū)免征土地使用費(fèi)，并給予提 供總資產(chǎn)一半的實(shí)物支持。苗雞、飼料、建筑材料，職 工缺什么，場(chǎng)里提供什么。自建或場(chǎng)建任其選擇。免費(fèi) 提供防疫、技術(shù)咨詢和產(chǎn)品回收。還款時(shí)間寬限至三 年，從產(chǎn)品收入中逐步提取，確保職工既能還款，也有 穩(wěn)定的收入。
建設(shè)之初，許多職工害怕風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心場(chǎng)里不支持，躊躇 觀望。場(chǎng)里開(kāi)展一系列的廣泛宣傳，除以文件形式出臺(tái) 優(yōu)惠政策外，還進(jìn)行了多項(xiàng)承諾，并對(duì)過(guò)去因發(fā)展養(yǎng)雞 致富的養(yǎng)殖大戶進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。場(chǎng)一方面鼓勵(lì)雞場(chǎng)職 工走出雞場(chǎng)辦雞場(chǎng)，一方面從安農(nóng)大、省農(nóng)科院請(qǐng)來(lái)專 家做形勢(shì)報(bào)告會(huì)，逐步消除了職工的后顧之憂。場(chǎng)里也 言而有信，場(chǎng)長(zhǎng)、科長(zhǎng)等在職人員親自為他們提供擔(dān) 保。
同正規(guī)雞場(chǎng)一樣，防疫是雞場(chǎng)的生命線，小區(qū)的環(huán)境建 設(shè)十分重要，對(duì)進(jìn)區(qū)養(yǎng)殖戶，場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)、分戶建設(shè)。場(chǎng)還多方籌資，從外地租來(lái)機(jī)械，請(qǐng)來(lái) 建筑隊(duì)，對(duì)防疫溝、雜草、垃圾進(jìn)行了徹底的清理，拆 遷安置了小區(qū)原有住戶，建成了前后大門、小區(qū)內(nèi)外道 路、清糞道及供電設(shè)施、管理用房等，力求從硬件上消 除防疫隱患。
小區(qū)能夠健康運(yùn)行，與農(nóng)場(chǎng)的管理和服務(wù)質(zhì)量較高有著 密不可分的聯(lián)系。在小區(qū)建設(shè)的同時(shí)，總場(chǎng)同步抓了三 項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是由場(chǎng)自營(yíng)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)和雞場(chǎng)牽頭，聘請(qǐng) 正大集團(tuán)專家、農(nóng)學(xué)院教授、雞場(chǎng)技術(shù)骨干對(duì)個(gè)體養(yǎng)殖 戶進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化防疫和飼養(yǎng)技術(shù)，并委派 兩名技術(shù)人員進(jìn)駐小區(qū)，全天候提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)和 小區(qū)管理。二是利用雞場(chǎng)現(xiàn)有技術(shù)、物流、信息平臺(tái)， 為養(yǎng)殖戶提供飼料、藥品、產(chǎn)品銷售等產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服 務(wù)。三是積極向有關(guān)部門注冊(cè)品牌，進(jìn)行無(wú)公害產(chǎn)品申 報(bào)，構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)努力，“天鮮”、“水家湖” 牌雞蛋已成為正式注冊(cè)品牌，無(wú)公害雞蛋也獲得了省無(wú) 公害辦公室的專家認(rèn)證。對(duì)于這些無(wú)形資產(chǎn)，雞場(chǎng)無(wú)償 讓養(yǎng)殖戶分享。
建設(shè)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志親臨指 導(dǎo)，解決了大量的實(shí)際問(wèn)題，也鼓舞了我們士氣，激發(fā) 了我們的干勁。其他領(lǐng)導(dǎo)也多次當(dāng)面或電話指導(dǎo)，保證 了小區(qū)能沿著正確方向有一個(gè)相對(duì)較快的發(fā)展速度。
三、注重實(shí)效，一業(yè)興帶來(lái)多業(yè)旺
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)全場(chǎng)上下的 共同努力，在不到一年的時(shí)間里，我場(chǎng)私營(yíng)養(yǎng)雞總規(guī)模 已達(dá)6萬(wàn)余只，其中小區(qū)即達(dá)4萬(wàn)余只，相當(dāng)于農(nóng)場(chǎng)又新 建了一座養(yǎng)雞場(chǎng)。蓬勃發(fā)展的蛋雞產(chǎn)業(yè)化不僅成為了加 快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)職工增收的強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)，還顯著 地促動(dòng)了豬鴨羊鵝魚(yú)等其他養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，對(duì)蔬菜種植 和其他農(nóng)作物的間套種也起到了很好的催化作用。今年 我場(chǎng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，年內(nèi)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá) 900萬(wàn) 元，比上年增長(zhǎng)64.2萬(wàn)元，增幅達(dá)8 %%。現(xiàn)全場(chǎng)蛋雞飼 養(yǎng)戶已達(dá)32 戶，提供就業(yè)崗位48個(gè)，按平均每戶飼養(yǎng) 2000只蛋雞計(jì)算，年凈增純收入達(dá)2.6萬(wàn)元。由于私營(yíng) 養(yǎng)雞的發(fā)展，今年我場(chǎng)還配套新建了一棟育雛舍，改建 了一棟育成舍。現(xiàn)不少二三產(chǎn)業(yè)職工紛紛報(bào)名要求加入 蛋雞養(yǎng)殖工程，場(chǎng)目前正在醞釀建設(shè)第二蛋雞私營(yíng)養(yǎng)殖 小區(qū)。
四、謀求發(fā)展，騰飛更待從長(zhǎng)計(jì)
盡管今年我場(chǎng)在蛋雞產(chǎn)業(yè)化上開(kāi)展了一些有益的嘗試并 取得了一定的成績(jī)，但我們感到還僅僅是開(kāi)了一個(gè)好 頭，所取得的進(jìn)步與領(lǐng)導(dǎo)的期望、職工的要求都還有很 大距離。黨的十六大提出的奮斗目標(biāo)，要求我們面對(duì)新 形勢(shì)必須拿出更高的目標(biāo)和更加具體的措施來(lái)全面貫徹 “三個(gè)代表”重要思想，更好地改善人民生活。從長(zhǎng)遠(yuǎn) 角度看，我們要建成華東地區(qū)最大的蛋雞生產(chǎn)基地，任 務(wù)還相當(dāng)繁重。我們決心在省農(nóng)墾集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，只爭(zhēng)朝夕，加快發(fā)展，用農(nóng) 墾人特有的精神創(chuàng)造屬于水家湖農(nóng)場(chǎng)的美好未來(lái)。