2002年10月28日是天津農(nóng)墾集團(tuán)成立五周年的紀(jì)念 日，作為天津市政府重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)集團(tuán)，五 年來走過一段不平凡的道路，在向市場經(jīng)濟(jì)的過渡 中，在跨向新世紀(jì)的征途中，天津農(nóng)墾廣大干部職 工付出了辛勤的汗水，取得了令人矚目的成績。+ 天津農(nóng)墾的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和整體位次有了明顯的進(jìn)步。 國內(nèi)生產(chǎn)總值由1997年的3.8億元增加到2001年的 5.5億元，增長40.9%%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值由1997年的 11.8億元增加到2001年的15.43億元，增長30.8%%； 利潤由1997年的3699萬元增加到2001年的5377萬 元，增長45.4%%；職工平均收入由1997年的6152元增 加到2001年的8092元，其中在崗職工人均10696元， 增長31.5%%。墾區(qū)經(jīng)濟(jì)五年來一直保持平穩(wěn)快速增長 的態(tài)勢，整體發(fā)展位次在全國43個(gè)墾區(qū)中名列前 茅。+
——多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度有了明顯的提高。合資企 業(yè)對(duì)整個(gè)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的支撐和拉動(dòng)作用日益明顯，使 得五年來整個(gè)墾區(qū)經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)快速發(fā)展?！短旖? 日?qǐng)?bào)》專門以“跨越：一步一重天”為題，對(duì)天津 農(nóng)墾外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路進(jìn)行了報(bào)道，的確天津農(nóng) 墾經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于合資企業(yè)的成長，五年來共吸 引外資2700萬美元，占改革開放二十年來吸引外資 總額的30%%。對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有 促進(jìn)作用，有效地改善了國有單一成份的所有制結(jié) 構(gòu)，目前純國有獨(dú)資企業(yè)創(chuàng)造的國內(nèi)生產(chǎn)總值僅占 28.9%%。外向型經(jīng)濟(jì)全面激活了天津農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，特別 是這些企業(yè)的商譽(yù)等巨大的無形資產(chǎn)給天津農(nóng)墾集 團(tuán)帶來了極高的名牌效應(yīng)，產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)市 場，還銷往海外，五年共完成外貿(mào)出口額6.8億元人 民幣。+
——五業(yè)并舉、兩輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架有了明顯 的增強(qiáng)。本著抓大放小、扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，認(rèn)真規(guī) 劃乳業(yè)、葡萄酒業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、都市服 務(wù)商貿(mào)業(yè)五個(gè)主導(dǎo)骨干產(chǎn)業(yè)，著力突出乳業(yè)和葡萄 酒業(yè)的帶動(dòng)作用。五年來基本按照五個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展框架，努力適應(yīng)市場需求的變化趨勢，加大產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，乳業(yè)實(shí)現(xiàn)由干乳制品主導(dǎo)到液 態(tài)乳制品主導(dǎo)的轉(zhuǎn)向，葡萄酒業(yè)實(shí)現(xiàn)由干白葡萄酒 主導(dǎo)到干紅葡萄酒主導(dǎo)的轉(zhuǎn)向，農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)由糧、 菜、果大路產(chǎn)品主導(dǎo)到花卉、草坪、特種養(yǎng)殖特色 精品的轉(zhuǎn)向，房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)由單點(diǎn)發(fā)展到多點(diǎn)聯(lián) 合開發(fā)的轉(zhuǎn)向，商貿(mào)業(yè)實(shí)現(xiàn)由全面出擊、多點(diǎn)布 局、總量擴(kuò)張到收縮戰(zhàn)線、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量的 轉(zhuǎn)向。整個(gè)天津農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備了產(chǎn)業(yè)框架的確 定性和組織實(shí)施的穩(wěn)定性特點(diǎn)，五年來圍繞主導(dǎo)產(chǎn) 業(yè)新上了一批項(xiàng)目，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資總額4.7 億元。隨著資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、市場向骨干龍頭 集中、效益向名牌產(chǎn)品集中的“三集中”過程，不 斷造就出一批在農(nóng)墾、在天津、甚至在全國有較大 名氣的企業(yè)，形成以王朝為主的酒飲業(yè)支柱，以海 河乳業(yè)和帕瑪拉特為主的乳業(yè)支柱，以紅港草坪、 金地養(yǎng)殖為主的精品農(nóng)業(yè)支柱，以殼牌、宏發(fā)超 市、亞太大廈、出租車、大亞旅行社為主的商貿(mào)服 務(wù)業(yè)支柱，以雙林為主的房地產(chǎn)業(yè)支柱等一批代表 天津農(nóng)墾水平的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)支柱，同時(shí)盤活土地資 源，五年來有較大的突破，激活了地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。這 些產(chǎn)業(yè)和行業(yè)支柱的塑造凝聚著幾代天津農(nóng)墾人的 心血，必將為天津農(nóng)墾新世紀(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。

——改革創(chuàng)新的步伐有了明顯的加快。一是獲得了 天津市政府支持的重點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)扶持的優(yōu)惠政 策，在投資審批權(quán)、股票上市、兼并重組、所得稅 返還、土地出讓、技術(shù)改造、生產(chǎn)要素指標(biāo)、進(jìn)出 口配額等方面享有許多優(yōu)惠政策。二是充實(shí)調(diào)整核 心層，將一些優(yōu)良資產(chǎn)充實(shí)到集團(tuán)總公司，使集團(tuán) 總公司擁有的凈資產(chǎn)量占全系統(tǒng)的16.4%%。三是兼并 破產(chǎn)一批虧損企業(yè)。先后對(duì)紅光鋼窗廠、汽水廠、 杏林食品廠、大通公司、塘沽農(nóng)場所屬6個(gè)企業(yè)、紅 旗鋼窗廠、物資公司、紅旗淀粉廠等企業(yè)實(shí)行破 產(chǎn)，豁免債務(wù)8100多萬元，有效地改善了企業(yè)債務(wù) 狀況。四是職能剝離和身份置換工作有了進(jìn)展。根 據(jù)全市改革的進(jìn)程，先后剝離了企業(yè)辦醫(yī)院、辦派 出所等社會(huì)負(fù)擔(dān)，正在協(xié)商解決辦學(xué)校、辦居委會(huì) 的負(fù)擔(dān)，企業(yè)負(fù)擔(dān)明顯減輕。職工身份置換工作進(jìn) 展明顯，籌集職工身份置換的成本3540多萬元，使 職工平均人數(shù)由1997年的15753人減少到2001年的 10695人，為有效遏制虧損和企業(yè)輕裝前進(jìn)創(chuàng)造了條 件。五是調(diào)整優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，采取多種辦法減輕企 業(yè)債務(wù)，資產(chǎn)總額由1997年的17.3億元增加到2001 年的21.8億元，增加26%%；所有者權(quán)益由1997年的 5.9億元增加到2001年的9.8億元，增加66%%；資產(chǎn)負(fù) 債率由1997年的65.9%%減至2001年的55%%，降低10個(gè) 百分點(diǎn)。六是從發(fā)展手段上實(shí)現(xiàn)了向資本運(yùn)營的跨 越，王朝加盟紅籌股“天津發(fā)展”在香港上市，吸 引組織更多的社會(huì)資金，投資興建天陽榨汁公司、 海河乳業(yè)公司等新項(xiàng)目，依靠資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了企業(yè) 的擴(kuò)張。七是土地資源資本化運(yùn)作有了新的突破。 通過聯(lián)合開發(fā)的方式，進(jìn)一步盤活了天津農(nóng)墾系統(tǒng) 現(xiàn)有的存量土地資產(chǎn)，保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)、高科技園 區(qū)、順馳房地產(chǎn)公司等單位的合作開發(fā)，使得全系 統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)迅猛發(fā)展，五年累計(jì)施工房屋面積55 萬平方米。+
——科技興墾的作用有了明顯的發(fā)揮。五年來科技 作為第一生產(chǎn)力的作用更加顯現(xiàn)出來，圍繞奶牛飼 養(yǎng)、草坪、水產(chǎn)養(yǎng)殖、葡萄酒、秸稈飼料、良種繁 育、節(jié)水果園等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組織實(shí)施了18項(xiàng)部市級(jí)科 技項(xiàng)目、40項(xiàng)總公司科技項(xiàng)目，累計(jì)爭取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 近400萬元。五年來共榮獲部市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)， 其中高檔干紅葡萄酒釀造技術(shù)與原料設(shè)備保障體系 的研制開發(fā)榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。五年來圍繞 奶牛工廠化飼養(yǎng)、提高奶牛繁殖率技術(shù)、乳品開 發(fā)、奶牛營養(yǎng)需求補(bǔ)給、節(jié)水型草坪等關(guān)鍵生產(chǎn)技 術(shù)先后引進(jìn)六批澳大利亞、加拿大、荷蘭專家開展 專題性的技術(shù)培訓(xùn)。五年來加大了教育培訓(xùn)的力 度，專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育5000人次，干部職 工崗位培訓(xùn)3.5萬人次，參加各種層次的學(xué)歷教育 700人次，有效地提高了天津農(nóng)墾從業(yè)人員的素質(zhì)。 +
——整體工作的擺布與協(xié)調(diào)有了明顯的進(jìn)展。五年 來天津農(nóng)墾的各項(xiàng)工作在注重抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)外開 放、技術(shù)進(jìn)步等大事之外，在整體工作擺布上注意 做到“四個(gè)并重”：一是扶持閃光點(diǎn)與制止出血點(diǎn) 并重，既抓了業(yè)績突出、形象良好的優(yōu)良企業(yè)的扶 優(yōu)扶強(qiáng)，又抓了虧損企業(yè)、困難企業(yè)的清理整頓， 實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)破，堅(jiān)決淘汰落后企業(yè)，力爭減少虧 損源。二是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與精神文明建設(shè)并重，既抓了 五個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，又抓了內(nèi)提 素質(zhì)、外塑形象的精神文明建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到 了提神鼓勁和服務(wù)保證作用。三是內(nèi)部運(yùn)作與外部 支持并重，在狠抓內(nèi)部運(yùn)作的同時(shí)，注意外部聯(lián) 絡(luò)、爭取支持的工作，努力創(chuàng)造天津農(nóng)墾事業(yè)受支 持、受關(guān)注、受鼓舞的主動(dòng)向上的環(huán)境氛圍。四是 發(fā)展與穩(wěn)定并重，工作中注意正確處理發(fā)展與穩(wěn)定 的關(guān)系，做到改革的力度、發(fā)展的速度同職工群眾 的承受程度相適應(yīng)，高度重視穩(wěn)定工作，以進(jìn)一步 調(diào)動(dòng)職工群眾關(guān)注改革、參與改革、支持改革的積 極性。五年來，天津農(nóng)墾的點(diǎn)滴發(fā)展凝聚了方方面 面的關(guān)懷與呵護(hù)，我們沒有理由為昨天的輝煌而驕 傲，面對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新體制、社會(huì)主義現(xiàn) 代化建設(shè)的新征程、加入WTO的新挑戰(zhàn)，必須更加徹 底地完成集團(tuán)轉(zhuǎn)制的整體運(yùn)作，通過各項(xiàng)工作、各 種環(huán)節(jié)、各項(xiàng)措施，推動(dòng)新體制的建立和健康運(yùn) 行。堅(jiān)持以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，進(jìn)一步走專業(yè) 化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的路子，發(fā)揮資源優(yōu)勢，按照 五業(yè)并舉、兩輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)思，不斷調(diào)整優(yōu) 化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，突出支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，努 力塑造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，把天津農(nóng)墾的改革與發(fā)展 事業(yè)不斷推向前進(jìn)。+ 杜玉祥 （作者單位：天津市農(nóng)墾集團(tuán)總公司）