省農服公司：全鏈服務 鏈上開花
發布日期：2025-08-05 來源： 瀏覽次數：5959
盛夏時節，午收夏種的“硝煙”剛剛褪去，迎來了新麥上市銷售忙時。在省農服公司多個種植基地的糧食倉庫里，卻見不到今年新收獲的小麥。該公司創新的“訂單+托管+要素”全鏈條服務模式，早在小麥播種之前就已經落實了銷路。
訂單式閉環服務，全鏈條降本增效
糧食生產要實現降本增效，各環節質量都要提高。
當前農業社會化服務過程中，隨著規模化經營成本逐漸上漲，一些經營主體經營質效提升遇到瓶頸。針對這一問題，農服公司以終端糧食訂單為核心，打造“前端集采－中端托管－終端銷售”閉環。
公司通過與種企、農資企業建立“良種+服務+農資”聯合體，集中采購使農資價格直降15%，畝均節約成本約30元。吸納農機合作社、飛防組織成立服務聯盟，組建本地化服務隊伍，實現耕、種、管、收全程機械化，畝均作業成本降低20元，效率提升30%。銷售端與訂單企業簽訂保底收購協議，糧價較市場高0.05-0.2元/斤。自2023年以來，農服公司通過訂單閉環服務實現畝均增效150元以上，帶動合作村集體經濟組織年增收20萬元以上。
創新合作模式，激活三方協同效能
在合作模式上，三角關系的穩定性得到了充分體現。
農服公司通過與大戶、農民專業合作社、村集體經濟組織合作，吸納小農戶參與生產。農服公司發揮“資金+技術”服務優勢，負責農資集采統供、農業技術指導和產品訂單銷售等綜合保障；村集體（大戶、合作社）發揮“組織+協調”優勢，負責組織協調農戶統一接受生產托管和企業與農戶之間的協調；農戶發揮“管理+生產”優勢，主動參與農作物的全程生產管理。
三個主體充分發揮各自優勢，有效拓展“農村資源變資產、資金變股金、村民變股東”“三變”成效，形成“1+1+1＞3”的倍增效應。在確保農民流轉土地收入穩定的前提下，企業、村集體、農戶按一定比例進行再分配，由此形成公司與村集體、農戶三方同經營、同參與、同負責，利潤共享、風險共擔、優勢互補的利益共同體。該服務模式帶動種糧大戶拓展經營規模，2023年以來累計帶動種糧大戶增收2000萬元以上。固鎮楊廟鄉任湖村種糧大戶任啟良，2013年開始流轉土地個人經營，至2018年間，年平均虧損50萬元左右，后與省農服公司合作，種植規模從2000畝擴大到4000多畝，不僅把虧損的錢賺回來了，去年還投資新建了糧食烘干廠，帶動周邊小農戶共同致富。
資金閉環管理，破解農業金融痛點
任何投資都具有風險性，大面積農業社會化服務資金投入較大，風險掌控能力是經營主體必備技能之一。
在糧食生產過程中，農服公司配套提供資金服務，不僅解決農戶融資難、融資慢問題，且通過固化資金使用路徑，有效防范風險，保障資金安全。公司依托全程化服務管理，將資金支持轉變成服務環節的物化投入，按照農時節點，及時為服務對象提供農資、農技、農機、統防統治的“資金+服務”支持，在糧食收獲變現后，統一結算成本費用。2023年以來公司累計為核心托管服務對象提供了3800萬元資金支持，采購生產資料投入資金由銀行代為支付，糧食收獲變現后統一結算成本費用，有效擴大了公司的服務規模。
如今，農服公司通過以“訂單”拉動、“托管”推動、“技術”推進、“要素”跟進為主要特征的全產業鏈服務新機制，逐步構建農服搭臺、村集體（大戶）牽頭、小農戶參與的全程社會化服務格局，實現糧食生產和服務的閉環，有效帶動農民增產增收。截至2025年6月底，公司社會化服務面積已達到30.27萬畝。
