人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月8日上午，農(nóng)墾集團(tuán)2025年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展大會(huì)精神，研究并調(diào)度進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營等重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張其廣在會(huì)上指出，要認(rèn)真落實(shí)全省新春第一會(huì)及農(nóng)墾“兩會(huì)”精神，抓主抓重做好十件大事，抓早抓緊推進(jìn)重點(diǎn)工作，抓嚴(yán)抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理董建平傳達(dá)了全省發(fā)展大會(huì)精神，集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席姜三豹主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)赴蘇墾調(diào)研組匯報(bào)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營的指導(dǎo)意見》初稿，集團(tuán)農(nóng)水科技部匯報(bào)了服務(wù)大戶指導(dǎo)意見，戰(zhàn)略發(fā)展部匯報(bào)了近期高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)拓展情況及有關(guān)工作要求，黨委組織部、運(yùn)營管理部分別匯報(bào)了人力成本預(yù)算和兌現(xiàn)方案、農(nóng)場公司對所屬分場（管理區(qū)）2025年度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與業(yè)績考核（評）辦法（模版）；四家專業(yè)公司分別匯報(bào)了糧食統(tǒng)一銷售工作方案、生資保障服務(wù)方案、品種布局工作方案以及“聯(lián)農(nóng)惠貸”農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品方案；華陽河農(nóng)場、東風(fēng)湖農(nóng)場、茶業(yè)集團(tuán)、墾建公司等四家單位圍繞聚焦年度目標(biāo)，加快工作推進(jìn)，確保一季度“開門紅”分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

張其廣在講話中指出，要抓主抓重農(nóng)業(yè)基本盤。要做實(shí)農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營，完成今年不低于70%、明年100%的目標(biāo)任務(wù)；對標(biāo)蘇墾用心糾偏“合作經(jīng)營”問題，推進(jìn)畝均效益三年行動(dòng)。要抓好農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，實(shí)施“33戰(zhàn)略”（帶動(dòng)30個(gè)縣市區(qū)、300多個(gè)大戶），通過資金政策、種子供應(yīng)、農(nóng)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格等優(yōu)勢服務(wù)好種糧大戶，建立考核和表彰機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)擴(kuò)面提質(zhì)增效。要抓好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田一體化業(yè)務(wù)，發(fā)揮農(nóng)墾施工、管護(hù)、運(yùn)營等優(yōu)勢，跑地方、悟政策、爭項(xiàng)目，堅(jiān)持每月專班調(diào)度，力爭完成年度50萬畝任務(wù)。

張其廣強(qiáng)調(diào)，要抓早抓緊全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營。要緊抓種子統(tǒng)營，持續(xù)推進(jìn)種業(yè)上市，深入推進(jìn)“育繁推管”一體化，加大科研投入，加快并購重組，選樹科研專家典型。要緊抓農(nóng)資統(tǒng)供，從物資采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到資金結(jié)算的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合優(yōu)化，最大限度降低農(nóng)資成本，加強(qiáng)集采平臺運(yùn)用，做好市場研判，規(guī)范集采流程。要緊抓糧食統(tǒng)銷，著力發(fā)展品牌專用糧銷售和訂單銷售，2025年由農(nóng)產(chǎn)品公司進(jìn)行糧食統(tǒng)銷，農(nóng)場公司市場化銷售數(shù)量不低于50%。

張其廣指出，要抓深抓細(xì)考核管理機(jī)制。要抓好各項(xiàng)考核，注重過程管理，樹立正向激勵(lì)導(dǎo)向，做到獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行全員掛鉤，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用。要抓細(xì)人力成本管控，加強(qiáng)工資總額管理，嚴(yán)禁預(yù)算外工資發(fā)放，加強(qiáng)臨時(shí)用工的管理，全體起立，推行競爭上崗。要抓細(xì)投資和項(xiàng)目管理，謀劃好設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，抓緊高標(biāo)業(yè)務(wù)不放，以此推進(jìn)鄉(xiāng)村振興全方位合作，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，成立項(xiàng)目管理中心，抓細(xì)合規(guī)管理，以審計(jì)整改推動(dòng)合規(guī)管理，嚴(yán)守四條經(jīng)營紅線，即嚴(yán)禁公款私存、嚴(yán)禁違規(guī)擔(dān)保、嚴(yán)禁違規(guī)拆借資金、嚴(yán)禁調(diào)節(jié)企業(yè)利潤。

張其廣最后強(qiáng)調(diào)，要抓嚴(yán)抓實(shí)工作作風(fēng)。要嚴(yán)管干部，善待職工，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位，放寬格局，率先垂范，把職工冷暖始終放在心上。要樹正選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，“以實(shí)績論英雄，按貢獻(xiàn)排位次，為發(fā)展配干部，用蹲苗促成長”，加大專業(yè)人才引進(jìn)力度，加大對入職大學(xué)生的培養(yǎng)力度。要嚴(yán)格規(guī)范，用好批評與自我批評這個(gè)武器，開好年度民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，深入對照農(nóng)墾“六問”，做好對照檢查，持續(xù)開展政治監(jiān)督談話，壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任；要嚴(yán)肅約束，突出“快、通、狠、嚴(yán)”四字訣，落實(shí)“四小時(shí)復(fù)命制”，以“一抓到底、扭住不放”的狠勁韌勁，持續(xù)提升執(zhí)行力，加強(qiáng)工作落實(shí)，全面營造雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。

姜三豹在會(huì)議總結(jié)時(shí)要求，要迅速傳達(dá)貫徹此次會(huì)議精神，與貫徹落實(shí)上級部署和農(nóng)墾兩會(huì)精神一體抓落實(shí)；要強(qiáng)化“人勤春來早、一年之計(jì)在于春”的緊迫感，把“話發(fā)展、議項(xiàng)目、抓改革、促合作”的節(jié)奏帶起來；要樹立“力戒空談、實(shí)干興墾”的氛圍，狠抓工作落實(shí)，出好卷、答好卷、拼出“百億皖墾”首季精彩。

集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人，各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。