“要樹牢‘一日無為、三日難安’的責(zé)任感，增強‘一天不等、一刻不停、一招不讓’的緊迫感，鼓足干勁、拿出拼勁，以更大力度、更高標準、更實舉措抓好各項工作落實，以優(yōu)異的成績實現(xiàn)年度‘百億皖墾’發(fā)展目標！”

8月9日，在農(nóng)墾集團上半年工作會議上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張其廣如是說。

堅持“周調(diào)度、月督辦、季分析”推進重點工作

今年上半年，農(nóng)墾集團實現(xiàn)營業(yè)收入42.75億元，同比增長30.83%，完成年度預(yù)算的50.29%；實現(xiàn)利潤總額2.92億元，同比增長13%，完成年度預(yù)算的50.38%。達成“雙過半”，鞏固了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，積蓄了“進”的動能，保持了“好”的勢頭，為堅定不移沖刺“百億皖墾”目標奠定了良好基礎(chǔ)。

今年年初，集團公司發(fā)起“全力拼發(fā)展，奮力沖百億”號召，謀發(fā)展、拼經(jīng)濟的工作節(jié)奏明顯加快，“周調(diào)度、月督辦、季分析”工作機制成為慣例。通過召開周例會，檢視每周工作完成情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，安排部署近期重點工作并制定下發(fā)工作信息周報。啟用督辦管理系統(tǒng)，對100項重點工作任務(wù)進行月度督辦，每月跟進工作進度，傳導(dǎo)工作壓力。同時，結(jié)合月度經(jīng)濟運行分析會對重點工作任務(wù)推進及經(jīng)營業(yè)績考核情況每月通報。堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，召開季度分析會，讓各單位集中“賽賽馬”，亮成績、擺問題，找原因、列舉措，形成爭先進位、比學(xué)趕超的氛圍。

“一天不等、一刻不停、一招不讓”向前沖

這次工作會議是一次對上半年工作的總結(jié)會、分析會。會上，照例通過PPT形式對上半年各項“賽馬”指標進行了通報，張其廣逐一做了點評和分析，同步還穿插提出了各項工作要求。

張其廣指出，農(nóng)墾的事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在干部，根本靠作風(fēng)，必須上下一心、真抓實干、攻堅克難。必須增強擔(dān)當作為的自覺，主動謀劃、敢于擔(dān)當、善于作為，勇于在直面問題、破解難題中打開工作新局面。必須堅持務(wù)實肯干的作風(fēng)，撲下身子，腳踏實地，埋頭苦干，說到做到，說好做好，做到干實事、求實效。必須保持狠抓落實的干勁，靠前指揮，帶頭沖鋒，敢抓敢管，以釘釘子精神狠抓落實。必須要有敢為人先的闖勁，樹立強烈的經(jīng)營意識、市場意識、算賬意識，走出去調(diào)研、跑市場、了解行情。要增強“一天不等、一刻不停、一招不讓”的緊迫感，鼓足干勁向前沖。

“六個聚焦”苦干實干決戰(zhàn)百億皖墾

這次工作會議更是做好下半年工作的部署會、動員會。會上，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)對下半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作進行了布置。

下半年怎么干？

張其廣強調(diào)，要緊扣年初工作會議明確的五大目標和七件大事，深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會關(guān)于深化國資國企改革的重大部署，深化思想解放，以改革為突破口，樹正工作導(dǎo)向，持續(xù)健全完善產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，加快形成更多農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，守牢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基本盤，進一步加大產(chǎn)業(yè)賦能，加快全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

具體安排上，就是要做到“六個聚焦”。

聚焦主責(zé)主業(yè)，扛穩(wěn)農(nóng)業(yè)大旗。加強秋糧生產(chǎn)管理，以秋補夏，確保完成全年糧食生產(chǎn)目標任務(wù)。推進種子統(tǒng)營、農(nóng)資統(tǒng)購、糧食統(tǒng)銷協(xié)同發(fā)展。加強林茶果產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。抓實農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)質(zhì)量，擴大規(guī)模和效益，抓好統(tǒng)一經(jīng)營，提高畝均效益。

聚焦項目建設(shè)，跑出“加速度”。強化優(yōu)質(zhì)項目儲備，加快謀劃一批延鏈、補鏈、強鏈重點項目，做到建設(shè)一批、儲備一批，保證項目有序接茬推進。提升監(jiān)督管理水平，加強制度貫徹落實，強化投資項目專項督導(dǎo)和常態(tài)化調(diào)度。加快重點項目實施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。

聚焦企業(yè)管控，向管理要效益。把從嚴從緊、挖潛增效、嚴控成本作為經(jīng)營工作的主基調(diào)，強化內(nèi)控管理，嚴管人力資源，優(yōu)化業(yè)績考核，加大資金資產(chǎn)管理，用好土地資源，加強風(fēng)險防控。

聚焦改革創(chuàng)新，進一步增活力。深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會關(guān)于深化國資國企改革的重大部署，持續(xù)深化改革。堅持科技創(chuàng)新，加大先進技術(shù)使用推廣，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量。加強信息化建設(shè)，進一步提升集團信息化水平。

聚集全面加強黨的建設(shè)。把握新時代黨的建設(shè)總要求，創(chuàng)新黨建工作方式，突出政治引領(lǐng)，抓實基層基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)。

聚焦作風(fēng)建設(shè)，營造良好環(huán)境。樹立正確的政績觀，堅持“立即行動、樹立榜樣、嚴管干部、善待職工”管理理念，強化政治監(jiān)督。狠抓作風(fēng)建設(shè)，辦好民生實事。

集團公司黨委副書記王良貴主持會議并對貫徹落實會議精神提出要求。他強調(diào)，要迅速傳達學(xué)習(xí)會議精神，凝聚共識，堅定發(fā)展信心；要鎖定目標制定有效措施，全力以赴，完成工作任務(wù)；要切實加強理論武裝，改進作風(fēng)，勇于擔(dān)當作為。（墾 宣）