近年，由于農(nóng)資價(jià)格上漲、農(nóng)作物市場(chǎng)行情不穩(wěn)，加上管理不善、種植技術(shù)水平不高，一些地方種地大戶(hù)虧本“跑路”、拖欠土地租金。今后的地誰(shuí)來(lái)種？長(zhǎng)豐縣楊廟鎮(zhèn)大路村和安徽農(nóng)墾集團(tuán)聯(lián)手蹚出的“國(guó)有企業(yè)＋村集體合作社＋職業(yè)農(nóng)民”新路，或許可為解決這一問(wèn)題提供一種新的模式。

２０2４年６月１日，星期六，下午１點(diǎn)多鐘，驕陽(yáng)似火，熱浪逼人。長(zhǎng)豐縣楊廟鎮(zhèn)大路村黨支部書(shū)記董永含午飯后連個(gè)盹也沒(méi)時(shí)間打，因?yàn)榇謇铮矗埃埃岸喈€小麥正在收割，他必須全程參與、組織，不能有絲毫大意，這些小麥可是“全村人的希望”啊！

董永含告訴記者：“說(shuō)這些小麥?zhǔn)侨迦说南Ｍ稽c(diǎn)也不夸張，群眾都指望著這些小麥呢！”這４０００畝小麥?zhǔn)前不辙r(nóng)墾集團(tuán)和大路村聯(lián)手種植的，農(nóng)墾集團(tuán)按照每畝５００元的價(jià)格從大路村委會(huì)流轉(zhuǎn)土地，但雙方合作走的并不是大部分私營(yíng)企業(yè)和農(nóng)民之間“一轉(zhuǎn)了之、再無(wú)瓜葛”的老路子，而是一條“國(guó)有企業(yè)＋村集體合作社＋職業(yè)農(nóng)民”的嶄新道路，在董永含看來(lái)，這條新路是解決農(nóng)村“沒(méi)人種田、種田不賺錢(qián)”問(wèn)題的最佳路徑。

說(shuō)起“一轉(zhuǎn)了之、再無(wú)瓜葛”的老路，大路村是吃過(guò)虧的——２０１８年，大路村將大部分耕地流轉(zhuǎn)給一家民營(yíng)企業(yè)，因管理不善，生產(chǎn)技術(shù)水平較低，２０２１年小麥平均畝產(chǎn)只有４００斤，老板虧本撂了挑子，欠了老百姓１００多萬(wàn)元的地租跑路了，這事在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)成了董永含的一塊心病。

讓董永含寄予厚望、津津樂(lè)道的這條新路新在哪里？又是如何解決“沒(méi)人種田、種田不賺錢(qián)”問(wèn)題的呢？長(zhǎng)豐縣楊廟鎮(zhèn)二級(jí)主任科員周宗好，是農(nóng)墾集團(tuán)和大路村合作的聯(lián)絡(luò)人，他介紹說(shuō)，２０２１年４月，安徽農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品公司與大路村簽訂了土地流轉(zhuǎn)合同，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)大路村４０００多畝土地，雙方不是簡(jiǎn)單的出租方和承租方關(guān)系，而是深度合作關(guān)系，雙方都深度參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)墾集團(tuán)負(fù)責(zé)“資金＋技術(shù)＋銷(xiāo)路”，村集體合作社負(fù)責(zé)“組織＋協(xié)調(diào)”，職業(yè)農(nóng)民負(fù)責(zé)“管理＋生產(chǎn)”。

“地怎么種？我們有種子、農(nóng)資、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道，但抽調(diào)不出更多人員來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目。”農(nóng)墾集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陳從貴說(shuō)，農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品公司研究出了一套網(wǎng)格化管理方案——通過(guò)衛(wèi)星遙感測(cè)繪將大路村流轉(zhuǎn)土地測(cè)繪入圖，將每５００畝至７００畝地劃為１個(gè)網(wǎng)格單元，由大路村集體合作社作為受托管理方派１名農(nóng)民作為網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)網(wǎng)格再由村干部根據(jù)需求招聘村民從事種植、管理、收獲等工作，每天１００元工錢(qián)。生產(chǎn)出的產(chǎn)品去除所有成本后，省農(nóng)墾集團(tuán)、村集體、農(nóng)民分別按照利潤(rùn)的５０％、３０％、２０％分成。三方各盡其責(zé)、各得其利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。盡了責(zé)，大家都有錢(qián)賺，不盡責(zé)、虧本了，大家的日子都不好過(guò)，這就是新路和老路本質(zhì)上的不同。

“假如虧本了，怎么辦？”周宗好表示，種地是風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，雙方在合同中明確，如果虧本，農(nóng)墾集團(tuán)全額保證土地租金，確保農(nóng)民利益不受損，當(dāng)年的種地成本從下年的利潤(rùn)中扣除。

由于農(nóng)墾集團(tuán)、楊廟鎮(zhèn)政府、大路村委會(huì)、網(wǎng)格員、職業(yè)農(nóng)民的多方努力，農(nóng)墾集團(tuán)投入的資金、技術(shù)、農(nóng)資得到了應(yīng)得的利潤(rùn)，大路村集體經(jīng)濟(jì)得到壯大，農(nóng)民獲得了分紅、土地租金和地里務(wù)工的工資，三方從未虧損過(guò)。

合作后，農(nóng)墾集團(tuán)２０２１年下半年分紅４７萬(wàn)元左右，２０２２—２０２３年上半年分紅１７０萬(wàn)元左右。大路村集體經(jīng)濟(jì)毛收入從２０２０年的１０．０４萬(wàn)元增加到２０２２年的１０２０萬(wàn)元，在合肥市范圍內(nèi)率先登上了千萬(wàn)高峰。

農(nóng)民在這種模式中是否獲益了呢？大路村大路組村民張友千告訴記者，他家十幾畝地租給了村委會(huì)，每年租金８０００多元，他在地里務(wù)工，每年收入２萬(wàn)多元，到年底分紅全家每人能分１００元，另外還能分一袋大米。這樣算起來(lái)，他一年在家能收入３萬(wàn)多元，對(duì)此他很滿(mǎn)意。讓他最心安的是，大家都知道這土地是流轉(zhuǎn)給安徽農(nóng)墾集團(tuán)的，土地租金有保障，不可能像過(guò)去那樣老板說(shuō)跑路就跑路了。對(duì)此觀點(diǎn)持贊成態(tài)度的還有大路村村民董為民以及所有接受采訪的村民。

這條新路為何能成功，接受采訪的安徽農(nóng)墾集團(tuán)、大路村干部、群眾的意見(jiàn)可以概括為，過(guò)去，土地流轉(zhuǎn)的收益方主要是村民，村集體、農(nóng)民缺少管護(hù)積極性，是流轉(zhuǎn)方一方在唱獨(dú)角戲，幾方難以形成合力。新路將一部分收益獎(jiǎng)勵(lì)給村集體和網(wǎng)格管理員，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，同時(shí)給村民提供工作崗位，村集體和農(nóng)墾集團(tuán)心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)增產(chǎn)提效措施能得到落實(shí)。

在周宗好看來(lái)，新路的意義不僅在于幾方都能獲益，更在于這種模式培養(yǎng)了大量懂技術(shù)、有眼界的新型農(nóng)民和鄉(xiāng)土人才，這些農(nóng)民必將成為新農(nóng)村建設(shè)的中堅(jiān)力量。

目前，該縣３個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)近４萬(wàn)畝土地已走上了新路，新路在長(zhǎng)豐遍地開(kāi)花，呈現(xiàn)出蓬勃的生命力。（安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體記者 胡明兵）