經濟信息--2021年度工作報告
發布日期：2022-10-31 來源： 瀏覽次數：7843
2021年度工作總結
（一）2021年各項經濟指標完成情況。
2021年全年生產小麥2790 噸，水稻 3510 噸，大豆152 噸；實現國內生產總值1424萬元，職均收入 3.8萬元，營業收入2106萬元，利潤總額 102萬元。較2020年國內生產總值增長2.4 %，利潤總額增長10%。
（二）農業生產水平不斷提升。2021年，農場公司糧食總產累計6452 噸；小麥單產950 斤/畝，水稻單產1400 斤/畝，黃豆單產380 斤/畝，比2020年農作物單產水平有了一定提高。優化農業結構調整，加大“旱改水”的推進力度，2021年完成二分場600畝“旱改水”工程建設，并形成3300畝“旱改水”交易指標，交易預期實現收益2.3億元以上。2021年共爭取農機補貼資金5萬元，全年共落實各項財政惠農補貼等各類資金143.69萬元。
（三）產業發展進一步加快。一是加快品牌糧食建設，開拓綠色有機大米市場發展空間。2021年統一收購綠色香稻83.53萬斤，加工綠色有機大米50萬斤。二是積極做好農業“五統一”服務。全年實現農資統供250萬元，糧貿統一收購銷售110萬元。三是積極開展糧食收儲工作，全年收購水稻206萬斤，小麥95萬斤，實現營業利潤12萬元。
（四）各項重點改革任務進一步推進。一是農業經營管理體制改革穩步推進。制定出臺《焦崗湖農場公司推進農業統一經營工作方案》，2021年秋種實現農場公司統一經營土地面積1600畝，圓滿完成了設定的年度農業經營管理體制改革目標。二是深入推進三項制度改革。制定出臺《焦崗湖農場三項制度改革實施方案》，進一步優化考核激勵辦法，深化人事制度改革，強化綜合考評和日常培訓；深入開展國企改革三年行動，制定《焦崗湖農場公司國企改革三年行動重點改革任務臺賬》，明確責任部門、領導和完成時限，確保改革任務落實落地。三是農場辦社會職能移交改革順利完成，全部移交屬地政府；農場退休人員社會化管理全部簽訂移交協議；系統謀劃解決職工參加城鎮職工醫保問題，實現了應保盡保。四是企業內部管理逐步規范。進一步完善制度體系建設，在行政管理、財務管理、物資管理、項目管理、薪酬制度、考核考評等方面制定了較為完善的規章制度，使各項管理工作有規可依。五是建立健全農場公司內部控制體系。制定出臺《焦崗湖農場公司內部控制體系整體建設實施方案》、《焦崗湖農場公司《內部控制管理辦法》《全面風險管理辦法》《合規管理辦法》，編制《內部控制管理手冊》。建立健全農場公司重大經營風險事件報告工作機制，進一步提高農場公司風險管控能力。六是進一步加強資產管理力度。完成水面、耕地、房屋、倉庫等資產的租金收取工作，2021年新增租金收益3.43萬元。七是加大了對各類應收賬款、欠款的清收力度，2021年清繳各類欠款 20萬元。
（五）重點項目建設。2021年累計投入資金1307萬元，用于項目建設。其中：投資412萬元，新建稻米加工線一座；投資450萬元，實施二分場排灌站改擴建項目；投資45萬元，新建水泥曬場2000平方米；投資400萬元，實施完成了二分場600畝“旱改水”項目。農場公司產業基礎進一步增強，農業生產條件得到了較為明顯的改善。
（六）黨建水平不斷加強。一是建立和健全了黨委中心組學習制度，嚴格執行“第一議題”制度，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅持三嚴三實。二是認真落實“三重一大”決策制度。進一步嚴格組織生活，定期召開民主生活會和組織生活會。三是強化作風建設，提高黨員干部形象。嚴格落實管理人員簽到考勤、公務用車、公務接待等行政管理制度。四是嚴格落實黨史學習教育要求，結合慶祝建黨百年系列活動，制定《焦崗湖農場公司黨委關于開展黨史學習教育的實施方案》，全年共組織召開黨史學習教育學習會8次，組織開展黨史學習教育活動4次。五是強化意識形態工作，全面落實意識形態工作責任制，堅持半年度專題部署研究意識形態工作，不斷加強農場公司的意識形態工作。六是加強基層黨建工作。開展多種形式的學習活動，發揮基層黨員活動室的平臺作用，加強基層黨員的思想政治工作。七是扎實做好信訪維穩工作，有效化解各類矛盾和不穩定因素，2021年農場公司未發生一起信訪事件，榮獲2021年度安徽農墾信訪工作先進單位表彰。八是省委巡視“回頭看”整改完成率96%、涉糧專項巡視整改完成率100%。
