為進(jìn)一步提升農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模，增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范引領(lǐng)作用，8月19日，農(nóng)墾集團(tuán)在龍亢農(nóng)場(chǎng)召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和“大托管”工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張其廣出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高有榮參加會(huì)議，集團(tuán)公司總農(nóng)藝師姚禮發(fā)主持會(huì)議。

張其廣在總結(jié)講話中指出，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)及“大托管”是實(shí)施科技強(qiáng)農(nóng)、機(jī)械強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平的迫切需要；是保障產(chǎn)品原料供應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，提升農(nóng)墾產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要；是提高農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增量、提高經(jīng)濟(jì)總量的有效途徑。

張其廣充分肯定了龍亢農(nóng)場(chǎng)公司農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和“大托管”工作。他指出，龍亢農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子敢想敢干，富有進(jìn)取精神；各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，做到有的放矢；注重各方面配套銜接，促進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)公司整體經(jīng)營(yíng)水平提高。與會(huì)單位要認(rèn)真分析研究龍亢農(nóng)場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，從中提煉、總結(jié)、復(fù)制出適合本單位借鑒推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

張其廣要求，各單位要對(duì)照集團(tuán)公司既定的目標(biāo)任務(wù)，抓緊細(xì)化實(shí)化工作推進(jìn)方案，確保各項(xiàng)任務(wù)如期完成。一要統(tǒng)籌優(yōu)化運(yùn)作模式。要實(shí)事求是、因地制宜，優(yōu)選實(shí)用管用的托管模式，確保托管成功，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)托管效益最大化。要將“大托管”工作的切入點(diǎn)前移到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目資金渠道。二要力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)突破。“大托管”推進(jìn)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各級(jí)各單位務(wù)必扛責(zé)在肩、加班加點(diǎn)、緊盯落實(shí)。集團(tuán)公司分管負(fù)責(zé)同志要帶領(lǐng)、督促、推動(dòng)包保聯(lián)系的農(nóng)場(chǎng)公司，盡快到對(duì)應(yīng)的15個(gè)“大托管”市縣區(qū)進(jìn)行工作對(duì)接，并及時(shí)將相關(guān)情況反饋集團(tuán)公司。各單位要選擇條件相對(duì)成熟的市縣區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)突破，研究制定規(guī)范化的合作協(xié)議模板，明確股權(quán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式等，形成可復(fù)制、可推廣的托管模式。要及時(shí)總結(jié)點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)做法，不斷優(yōu)化完善合作模式，以點(diǎn)帶面全面鋪開。

張其廣要求，要墾區(qū)上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高政治站位，破除因循守舊思想，積極進(jìn)取，增強(qiáng)“不進(jìn)是退、慢進(jìn)更是退”的危機(jī)感和時(shí)不我待、加快高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。要做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，深入開展調(diào)查研究，分類施策，做好宣傳解釋工作，堅(jiān)持依法依規(guī)推進(jìn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)及“大托管”工作。要立足實(shí)際，大膽探索創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，與經(jīng)營(yíng)考核掛鉤，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要上下齊心協(xié)力，確保農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)及“大托管”實(shí)施成功。要在改革前要同步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好工作預(yù)案，集團(tuán)公司相關(guān)部門要積極配合農(nóng)場(chǎng)公司，防范化解可能出現(xiàn)的矛盾和問題，確保農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)及“大托管”穩(wěn)步推進(jìn)，穩(wěn)獲成功。

會(huì)議觀摩了龍亢農(nóng)場(chǎng)公司水稻田間生產(chǎn)和農(nóng)服公司飛防作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；通報(bào)了各單位統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和“大托管”工作進(jìn)展情況，解讀了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)模式和龍亢農(nóng)場(chǎng)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理模式；龍亢農(nóng)場(chǎng)公司介紹了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和“大托管”做法、成效及經(jīng)驗(yàn)；與會(huì)企業(yè)就統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)及“大托管”實(shí)施方案和工作推進(jìn)情況進(jìn)行了交流發(fā)言；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室提出了意見和建議。

農(nóng)墾集團(tuán)20個(gè)農(nóng)場(chǎng)公司和專業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司辦公室、種植業(yè)部、林養(yǎng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力部相關(guān)人員參加會(huì)議。（種植業(yè)部）