大壙圩農場在農業管理人員中推行“績效工資制”成效凸顯
發布日期：2006-08-23 來源： 瀏覽次數：4077
從去年開始，大壙圩農場在分場管理人員中全面推行“基本年薪”加“效益年薪”的績效工資制。分場管理人員的報酬多少不再取決于管理范圍的大小和土地面積的多少，而是和分場畝均產量、畝均效益直接掛鉤。基本年薪差距不大，維持基本生活;效益年薪則要等到年底算總帳，獎勤罰懶，干得好的多拿，干得不好的少拿或不拿。2005年底，分場管理人員效益年薪最高達到25000元，最低為800多元。
為了配合新的工資分配制度，農場制定了嚴格的績效考核辦法。糧食產量設定保低指標，每增加1公斤都將影響提獎數；畝均效益設定不同檔次，按檔次計提獎金數。同時還結合物質文明和精神文明百分考核情況，物質文明考核指標包括種子工作指標、家庭農場畝均收益指標、家庭農場借款回收和限制掛帳指標、職工自營經濟指標、安全生產、農田水利建設、植樹造林等。精神文明考核指標涉及黨建、宣傳、工會、職工隊伍建設、場務公開、社會治安及普法、計劃生育、環境衛生、文娛活動等。年終目標管理考核，按照考核標準，一切以數字說話。
大壙圩農場通過實施績效目標考核，推行績效工資制，有效地調動了分場管理人員的工作積極性，原來分場管理人員有32人，現在精簡為21人，減人不減事，工作量增加了，但工作效率卻提高了。原來分場管理人員工作只求過得去，年終收入不會有大的差別，存在人浮于事，吃大鍋的現象。現在分場管理人員卻想方設法抓管理、增效益，為家庭農場搞好服務，真正實現了由“要他管理”到“他要管理”的質的轉變。今年午季，農場小麥總產達到614.14萬公斤,比上年增加21.14萬公斤。家庭農場畝均純收益達到167.46元，比上年增加41.14元（鄺文）
為了配合新的工資分配制度，農場制定了嚴格的績效考核辦法。糧食產量設定保低指標，每增加1公斤都將影響提獎數；畝均效益設定不同檔次，按檔次計提獎金數。同時還結合物質文明和精神文明百分考核情況，物質文明考核指標包括種子工作指標、家庭農場畝均收益指標、家庭農場借款回收和限制掛帳指標、職工自營經濟指標、安全生產、農田水利建設、植樹造林等。精神文明考核指標涉及黨建、宣傳、工會、職工隊伍建設、場務公開、社會治安及普法、計劃生育、環境衛生、文娛活動等。年終目標管理考核，按照考核標準，一切以數字說話。
大壙圩農場通過實施績效目標考核，推行績效工資制，有效地調動了分場管理人員的工作積極性，原來分場管理人員有32人，現在精簡為21人，減人不減事，工作量增加了，但工作效率卻提高了。原來分場管理人員工作只求過得去，年終收入不會有大的差別，存在人浮于事，吃大鍋的現象。現在分場管理人員卻想方設法抓管理、增效益，為家庭農場搞好服務，真正實現了由“要他管理”到“他要管理”的質的轉變。今年午季，農場小麥總產達到614.14萬公斤,比上年增加21.14萬公斤。家庭農場畝均純收益達到167.46元，比上年增加41.14元（鄺文）
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